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盲盒一年賺10億,為什么資本市場不買泡泡瑪特的賬?
2022-04-01 09:57

對于泡泡瑪特來說,即將過去的3月可謂喜憂參半。

好消息是,3月28日,泡泡瑪特交出了一份不錯的成績單。財報顯示,2021年公司收入44.9億元,同比增長78.7%;調整后凈利潤10.02億元,同比增長69.6%。

不過,盡管一年賺了10億,其市值依舊處于大幅縮水狀態。相比2021年年初的1500多億港元市值,如今泡泡瑪特總市值跌去將近7成。

在3月更早些時候,盲盒經濟被3.15晚會曝光,央視點名了泡泡瑪特此前與肯德基聯名引發的風波,以及批評了盲盒價格虛高、質量差等問題。當晚泡泡瑪特便發布聲明,暫停食品行業的盲盒定制業務,并表示不會參與潮玩二手市場的炒作。

監管之下,盲盒是否還是一門好生意?未來泡泡瑪特能順利找到新的增長點嗎?

監管下的盲盒生意

今年3.15晚會“曝光了盲盒經濟”,事關泡泡瑪特與肯德基聯名引發的炒作。此外,央視還曝光了盲盒價格虛高、質量差的問題,指出“一個娃娃的價值做工只有30元,但做成盲盒,基本上已經炒到一個七八百元”。泡泡瑪特旗下的SKULLPANDA出現在報道畫面中。

3月15日晚上,泡泡瑪特立刻回應稱,將第一時間對業務進行調整,在未來與食品行業的授權合作中,全部暫停定制盲盒業務以杜絕可能的食品浪費。泡泡瑪特還表示,過去沒有,未來也不會以任何形式參與潮玩的二手市場,希望廣大消費者能夠理性消費。

今年1月,肯德基和泡泡瑪特聯名的Dimoo盲盒在年輕人群中掀起熱潮。Dimoo盲盒套餐總共有7款,除了常規款,還有一個“隱藏款”。一個隱藏款盲盒的出現概率是1:72。

為了集齊這些盲盒,粉絲們開始瘋狂購買肯德基套餐,不僅有人在網上請人“代吃”,甚至還有網友一次性花了一萬多塊錢買了106份套餐。

一名泡泡瑪特粉絲告訴《豹變》,為了集齊這些盲盒,自己跑了5家肯德基門店,發動所有的親戚朋友下單買全家桶,“我發錢給朋友去吃,朋友吃完后把娃娃給我,最多買過17個肯德基套餐。”

肯德基盲盒套餐引發搶購熱潮后,中國消費者協會在1月12日發文表示,泡泡瑪特聯合肯德基推出的DIMOO聯名款盲盒套餐,是以“饑餓營銷”手段刺激消費,容易導致消費者為了獲得限量款盲盒而沖動消費,并因超量購買造成無謂的食品浪費。

隨后,上海市市場監督管理局發布《上海市盲盒經營活動合規指引》,該指引對盲盒經營活動明確指引適用范圍,并從盲盒價格體系、抽取規則、保底機制等方面提出20條合規經營建議。

入坑三年的泡泡瑪特粉絲趙琳(化名)最近退坑了。她對《豹變》表示:“最入迷的時候一個月會花幾千塊抽盒,現在退坑主要還是覺得貴。泡泡瑪特的盲盒從59元到69元,再到89元,一個塑料玩具快漲到100元了,我覺得不太值。”

去年,泡泡瑪特旗下的DIMOO、SKULLPANDA等大熱IP的新品均漲價至69元。娃娃裝侵蝕系列單盒漲價到79元,魔力卡卡系列單盒價格高達到89元。

盡管對產品進行了漲價,但泡泡瑪特的毛利率卻有所下滑,從2020年的63.42%下降至61.43%。

對此,泡泡瑪特解釋,毛利率下降是因為其提高產品的工藝質量,以及2021年原材料成本上漲。

在財報業績會上,泡泡瑪特表示,去年原材料上漲了15%,工廠人工上漲了10%。不過,公司與工廠也進行了溝通,目標是把毛利率控制在61%-63%。

在一些消費者看來,漲價與品質之間關聯不大。趙琳告訴《豹變》,她之前買了個DIMOO情書信使,臉部和車子都有很大的磨花瑕疵,之后找客服反映,被告知沒有備品,一直拖著不發貨,最后投訴到12315,才拿到退款。

事實上,自盲盒經濟興起以來,泡泡瑪特一直被品控、售后等問題困擾。截至2022年3月31日,黑貓投訴平臺上關于泡泡瑪特的投訴超過8000條,問題主要集中在品控質量、售后服務等方面。

此外,黃牛對市場的擾亂也讓消費者不滿。另一位消費者向《豹變》反映:“如果出了新品,第一時間拿到的都是黃牛,他們會掛某平臺高價倒賣。二手市場價格下跌的很厲害,原價59元、69元的盲盒,出了大熱款幾個月后通通二三十元,讓人感覺通過正價直接買盲盒簡直是冤大頭。”

老用戶的退坑,在復購率上同樣有所體現。根據財報,泡泡瑪特2021年會員復購率由2019年的58%,降至2021年的56.5%。

下一個MOLLY在哪?

泡泡瑪特CEO王寧曾多次強調:“泡泡瑪特不是一家盲盒公司,其本質上是一家基于IP的潮玩公司。”

從2021年開始,泡泡瑪特在財報中就不再將盲盒的收益單獨列出,可以看出泡泡瑪特想逐漸摘掉“盲盒”的標簽。

過度依賴某一單一業務,不是一個健康的經營形態。同樣,過度依賴某一IP也是危險的。

此前,熱門IP Molly貢獻了泡泡瑪特的大部分收入。2017年與2018年,Molly為泡泡瑪特帶來的收益占所有IP收益的89.4%和62.9%。

在招股書中,泡泡瑪特也曾表示:“Molly對我們的銷售表現至關重要。無法保證我們可以開發或物色可以與其比較的IP作為替代品,或新IP玩具的銷量足以彌補Molly潮流玩具產品銷量的減少。”

為了改變Molly“一枝獨秀”的情況,泡泡瑪特開始大力發展其他IP,朝著IP多元化方向努力。

從最新財報來看,2021年,泡泡瑪特自有IP收入約25.87億元,收入占比由2020年的近四成提升到2021年的近六成。

其中Molly與Dimoo在總收入的占比變化不大,2020年推出的SKULLPANDA則大幅上漲,收入占比從1.6%增長至13.3%。多元化戰略效果已初見成效。

獨家IP收入小幅增長8.2%至7.7億元,主要由The Monsters貢獻。另一獨家IP Pucky表現不佳,收入占比從2020年的11.9%下滑至4.1%,導致獨家IP在總收入的占比下降了十個百分點

與此同時,泡泡瑪特也在努力培育新秀。新IP小甜豆,2021年收入為1.6億元,另一新品小野系列收入為5220萬元。

雖然泡泡瑪特在努力平衡各IP的收入占比、扶持新IP,但是在新老IP“接棒”過程中,還是會出現斷層現象。

Molly和Dimoo這樣的成熟IP,繼續在收入占比中保持高位;而新IP小甜豆,收入占比僅為3.6%,尚未形成氣候。

在新IP還沒完全成長起來的情況下,老IP還是要繼續扛起營收大旗。因此,延續老IP的生命力對泡泡瑪特至關重要。

財報透露,泡泡瑪特基于Molly這款IP,從2021年6月起發售了9款1000%的MEGA系列產品,吸引了超過870萬人參與抽簽,共實現收入1.78億元。

同時,與其他大牌聯名是拓寬老IP邊界的另一途徑。如Dimoo與絲芙蘭推出聯名盲盒,Molly與馥蕾詩推出聯名禮盒,橘朵與泡泡瑪特聯名推出PUCKY精靈飛行系列的彩妝產品……

然而,不斷推出聯名并非長久之計,肯德基事件已經提供了前車之鑒。對于“沒有故事內容支撐”的泡泡瑪特來說,在下一個Molly誕生之前,老IP是否能找到其他“續命”的方法,目前尚未可知。

未來是出海?還是主題樂園?

“出海”是今年業績會上頻頻被提及的另一個關鍵詞。

海外業務總裁文德一表示,泡泡瑪特將在2022年加快發展,其中海外收入估計是去年的2-3倍。

泡泡瑪特CEO王寧甚至提出了一個更有野心的目標,希望未來海外收入占比達到50%。

根據財報,截至2021年底,泡泡瑪特的港澳臺地區及海外門店數達到7家,港澳臺地區及海外機器人商店達到9臺。2021年中國大陸以外的批發及其他收入同比增長了85.2%,達到了1.374億元。

從數據來看,盲盒“出海”也有著比較大的增長空間。CBNData發布的《2020跨境出口消費趨勢報告》報告顯示,盲盒線上消費增速超過了400%。

泡泡瑪特官網顯示,公司海外業務已遍布20多個國家和地區,覆蓋了線下、線上渠道,新興的機器人自助售賣機業務也成功進入了韓國、新加坡等國。

艾媒咨詢首席分析師張毅認為,考慮到企業發展歷程和國內對盲盒過度營銷的爭議,泡泡瑪特的出海戰略是擴大市場機會的好選擇。

不過,出海這一戰略同樣充滿了不確定性。

一方面,海外市場需要考慮不同國家相應的文化,在產品開發及投入上要做出差異化選擇。而且,異地管理難度并不小,比如產品運輸、售后等方面,都存在挑戰。

小紅書上,一位博主分享了海外娃友的售后苦惱:“日本的泡泡瑪特遇到問題,如果是門店買的,可以憑小票再抽一個,如果是在機器人買的,需要聯系國內。”還有人表示,自己在泡泡瑪特海外網站上遇到了“效率很低”的客服,陷入了幾小時的“排隊循環”。

另一方面,泡泡瑪特2021年海外市場營收為1.4億元,只占比總營收的3%。此外,海外毛利率為37.2%,與國內線上、零售店等渠道超60%的毛利率相差甚遠。

目前看來,泡泡瑪特的海外業務想要完成“收入占比50%”的目標,還有很長一段路要走。

除了出海,泡泡瑪特的主題樂園計劃也在進行之中。

去年8月,北京泡泡瑪特樂園管理有限公司成立,經營范圍包含城市公園管理、游樂園、餐飲管理、體育經紀服務、演出場所經營等。目前,在北京環球影城、上海迪士尼的園區里均能看到泡泡瑪特的身影。泡泡瑪特還與北京朝陽公園達成合作,朝陽公園將授權泡泡瑪特使用園區內“歐陸風韻”項目及其周邊街道、森林。

對于泡泡瑪特進軍主題樂園,張毅對《豹變》表示,這是可以嘗試但不算明智的選擇。“落地主題樂園有利于泡泡瑪特IP更好的觸達消費者,但是主題樂園需要持續投入運營,后續的直接收效和投入產出比都有待驗證。

主題樂園的特點是投入大,回報周期長。以北京環球影城為例,據太平洋證券研報,北京環球影城一期投資達500億元,三期總投資計劃在700億元至1000億元區間。中信建投預測,北京環球影城的回本周期在4年左右。

除了前期的高投入,泡泡瑪特主題樂園建成后還要面臨人力、運維、營銷等方面的挑戰。張毅認為,與主題樂園相比,泡泡瑪特或許可以找到更好的品牌營銷方式去傳播形象、提升IP接觸面。

對泡泡瑪特而言,在國內監管趨嚴、盲盒經濟降溫的情況下,轉戰海外、多元化布局是開拓市場的方法之一。但無論是出海還是建立主題樂園,都無法在短期內一蹴而就,未來的道路仍然很漫長。

你買過盲盒嗎?最喜歡哪個IP?

本文來自微信公眾號“豹變”


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